，但他并没有立刻反驳，脸上露出一丝勉强的笑容。
这一幕，我知道，已经为我和领导之间架起了一座桥梁。
接下来的几天里，我继续保持对陈宇的关注。
他的每一个细节，我都尽量捕捉下来，为自己日后的操作打下基础。
陈宇开始变得不那么自信了，他变得小心翼翼，似乎在隐隐感觉到自己的地位开始动摇。
我清楚地知道，不能让他有任何翻盘的机会。
在接下来的几个月里，我不断通过自己精确的分析，逐步削弱他的影响力。
每次在领导面前，我都巧妙地提出了让他不利的观点。
尽管一开始，领导并未做出明确回应，但他已经开始对陈宇产生了怀疑。
随着陈宇的地位逐渐下降，另一位同事，也开始引起了我的注意。
她是李婷，一个在我看来有着不小潜力的员工。
她的工作态度认真，能力出众，一度成为团队中不可忽视的一股力量。
然而，李婷也有一个致命的缺点，那就是过于理想化。
她做事时，常常过于执着于自己的观点，不懂得与人妥协。
这一点，给我提供了非常大的操作空间。
我开始故意引导李婷做出一些看似合理，但实际上充满风险的决策。
我并不直接批评她，而是用一种温和的方式，提出不同的建议。
每当她采取我的意见时，项目进展往往顺利；而她坚持自己的想法时，情况却总是变得复杂。
这一切，似乎并不被她察觉。
她一直以为自己在做正确的选择，而我，已经悄悄将她推向了一个无法回头的局面。
有一次，李婷决定单独负责一个重要的客户项目。
她充满信心地表示，这个项目她一定能够顺利完成。
我没有阻止她，而是默默观察。
果然，在项目进行过程中，她过于自信地做出了一些风险较高的决策。
这个项目很快就出现了问题，客户开始对我们提出了质疑。
而在领导询问原因时，李婷显得有些不知所措。
我趁机向领导提出了建议，指出了李婷在决策中存在的疏漏。
领导听后，脸色有些不太好看，但并未直接责怪她。
然而，我知道，李婷的形象已经在领导面前大打折扣。
随着我逐步削弱了李婷和陈宇的影响力，我的地位变得越来越稳固。
领导开始将更多的任务交给我，甚
